En el plazo de dos a\u00f1os, The Guardian estaba nuevamente en la cima, con un nuevo dise\u00f1o y formato, sin mencionar los numerosos premios y menciones, incluyendo un Black Pencil en los premios D&AD 2006, y una nominaci\u00f3n al premio \u201cDise\u00f1ador del a\u00f1o\u201d del Design Museum.<\/p>\n
Todo empez\u00f3 en el verano del 2003, al cobrar dimensi\u00f3n de que el tradicional gran formato del peri\u00f3dico ya no era conveniente para la vida moderna. El \u00faltimo redise\u00f1o del diario hab\u00eda sido hecho en 1998 por David Hillman y, si bien el mismo segu\u00eda siendo\u00a0brillante, era evidente que ya no funcionaba para nada bien en el siglo 21.<\/p>\n
![\"83529_6158e1b91c024aa2a610e89a53863c48\"](\"http:\/\/www.catedracosgaya.com.ar\/tipoblog\/2016\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/83529_6158e1b91c024aa2a610e89a53863c48.jpg\")
<\/p>\n
\u201cLo que Hillman aport\u00f3 fue un principio sobre como ordenar la informaci\u00f3n, que realmente cambi\u00f3 el aspecto del peri\u00f3dico, pero no cuestion\u00f3 en verdad ninguno de los preceptos b\u00e1sicos del periodismo\u201d, se\u00f1ala Porter.<\/p>\n
Para cu\u00e1ndo Alan Rusbridger, editor de The Guardian, regres\u00f3 de sus vacaciones de verano en 2003, cambiar el formato del peri\u00f3dico ya no era simplemente una posibilidad, era una necesidad. \u201cObservamos todos los formatos posibles y, ya en ese entonces, nos interesamos por el berlin\u00e9s\u201d, recuerda Porter, quien inclusive ya hab\u00eda empezado a hacer algo de trabajo especulativo en torno a la idea de convertir el dise\u00f1o existente a dicho formato. No obstante, a sabiendas que no hab\u00eda\u00a0forma de imprimir estos tama\u00f1os en las prensas existentes, todo esto no era m\u00e1s un trabajo de experimentaci\u00f3n conceptual, a\u00fan lejos de transformarse una posibilidad real. \u201cEntonces, de manera shockeante para nosotros, ese oto\u00f1o The Independent lanz\u00f3 su versi\u00f3n tabloide. Nosotros ya hab\u00edamos empezado a pensar en un cambio de formato, por lo que ver a alguien m\u00e1s hacerlo nos result\u00f3 algo impactante\u201d.<\/p>\n
No pas\u00f3 mucho tiempo antes que Times siguiera este camino, y pronto ambos t\u00edtulos estaban publicando dualmente \u2013 produciendo simult\u00e1neamente versiones de gran formato y tabloide, basados en la (no necesariamente cierta) idea de que los lectores estaban obteniendo el mismo peri\u00f3dico, independientemente de su elecci\u00f3n de formato. Sin los medios para permitirse el lujo de publicar dualmente, Porter supo que la \u00fanica forma de ponerse al d\u00eda era que The Guardian cambiara tambi\u00e9n al formato tabloide.<\/p>\n
Mientras la presi\u00f3n para seguir a la masa incrementaba, \u00e9l dedic\u00f3 los siguientes tres meses a experimentar con el formato tabloide para The Guardian, pero fue evidente r\u00e1pidamente que no era posible convertir un peri\u00f3dico de gran formato a uno tabloide sin cambiar radicalmente tanto la forma de hacer periodismo como el dise\u00f1o. \u201cLa idea de que era posible fue absurda\u201d, dice. \u201cNo iba a ser un camino sencillo y el editor, en particular, estaba muy preocupado pensando que, si \u00edbamos por esa ruta, nos \u00edbamos a ver forzados, a\u00fan aunque no lo quisi\u00e9ramos, a cambiar la forma en que hac\u00edamos periodismo y present\u00e1bamos las historias\u201d.<\/p>\n
Tambi\u00e9n exist\u00eda una serie de problemas t\u00e9cnicos con el formato tabloide. Por ejemplo, los suplementos de tercera secci\u00f3n de The Guardian ya se imprim\u00edan en este formato, y mantener la estructura existente hubiese implicado producir un diario excesivamente pesado de m\u00e1s de 200 p\u00e1ginas, cuatro d\u00edas a la semana. Y sumado a todo esto, estaba la publicidad: el cambio de tama\u00f1o de p\u00e1gina y de proporci\u00f3n era muy dif\u00edcil de ecualizar a la hora de dise\u00f1ar.<\/p>\n
No obstante, todo este tiempo no se perdi\u00f3. Investigar el cambio al formato tabloide ayud\u00f3 a Porter a entender mejor que era lo que no quer\u00eda dise\u00f1ar, y a desarrollar la filosof\u00eda para el eventual formato berlin\u00e9s.<\/p>\n
\u201cParte del redise\u00f1o de un diario es gr\u00e1fica \u2013 tipograf\u00eda, colores, grillas \u2013 pero una larga parte es el periodismo, entender como usar la tipograf\u00eda y las infograf\u00edas, como usar los layouts para contar historias, trabajar con editores acerca del largo de los art\u00edculos, y m\u00e1s\u201d, dice.<\/p>\n
\u201cLa decisi\u00f3n de The Independent y Times de trasladarse al formato tabloide fue obviamente un catalizador que nos hizo revisar nuestros planes, y consideramos un cambio a ese formato, pero realmente no sentimos que le hiciera justicia a The Guardian\u201d dice Rusbridger.<\/p>\n
El equipo repentinamente\u00a0se encontr\u00f3 frente a dos situaciones apremiantes distintas. \u201cUna era adaptarse a lo que estaba sucediendo en el mercado; adaptarse a los h\u00e1bitos de lectura de la gente, y todo eso apuntaba a reducir el tama\u00f1o del peri\u00f3dico y adoptar un nuevo formato\u201d<\/p>\n
Pero tambi\u00e9n ten\u00edamos un fuerte sentido de nosotros mismos, de que tipo de peri\u00f3dico quer\u00edamos ser, y no quer\u00edamos que estas presiones comerciales nos impidieran hacer el periodismo que quer\u00edamos hacer\u201d.<\/p>\n
![\"83524_a4ca3f4980d24930b5b7fa42896f5c6a\"](\"http:\/\/www.catedracosgaya.com.ar\/tipoblog\/2016\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/83524_a4ca3f4980d24930b5b7fa42896f5c6a.jpg\")
<\/p>\n
Este deseo de mantenerse fieles a sus principios puede rastrearse hasta los or\u00edgenes de The Guardian. El peri\u00f3dico es propiedad del fondo Scott, que fue establecido en 1932 por las mismas familias que iniciaron la publicaci\u00f3n en 1821.<\/p>\n
El objetivo principal del fondo es \u201casegurar la independencia financiera y editorial de The Guardian a perpetuidad: como un peri\u00f3dico nacional de calidad sin afiliaci\u00f3n partidaria; manteni\u00e9ndose fiel a la tradici\u00f3n liberal; como una empresa con fines de lucro manejada de manera eficiente y rentable\u201d.<\/p>\n
The Guardian no es propiedad, a diferencia de muchos otros peri\u00f3dicos, de un grupo de inversores de la bolsa que buscan generar ganancias. Por supuesto, debe pensar comercialmente y competir en pos de sobrevivir, pero el peri\u00f3dico se halla en la inusual posici\u00f3n de existir para mantenerse fiel a sus principios period\u00edsticos b\u00e1sicos.<\/p>\n
\u201cHubiese sido algo muy malo para nosotros el reaccionar a las presiones comerciales en una forma meramente comercial\u201d, contin\u00faa Porter. \u201cHemos tenido, por momentos, la idea de lo que el peri\u00f3dico deb\u00eda ser comercialmente, pero eso siempre se pon\u00eda en la balanza con el valor period\u00edstico de lo que el diario necesitaba ser\u201d.<\/p>\n
Uno de los desaf\u00edos m\u00e1s obvios para Rusbridger, y para todos los dem\u00e1s involucrados, era la nada envidiable tarea de producir la edici\u00f3n actual de The Guardian en el d\u00eda a d\u00eda, a la vez que se imaginaba la versi\u00f3n que saldr\u00eda a la venta dos a\u00f1os en el futuro. \u201cExist\u00edan una gran cantidad de dificultades t\u00e9cnicas, por lo que deb\u00ed volverme un experto en prensas de impresi\u00f3n y color y dem\u00e1s\u201d, recuerda. \u201cTambi\u00e9n estaba la decisi\u00f3n de si emplear a Mark o ir a buscar una firma externa\u201d.<\/p>\n
Decidir trabajar con Mark Porter, no obstante, \u201cno fue terriblemente dif\u00edcil\u201d. \u201cMark y yo estuvimos trabajando muy \u00edntimamente por varios a\u00f1os, y creo que es un gran dise\u00f1ador, por lo que parec\u00eda el camino l\u00f3gico a seguir\u201d.<\/p>\n
Mientras el peri\u00f3dico se redise\u00f1aba puertas adentro, Rusbridger se encontr\u00f3 realizando una doble tarea, siendo a la vez \u201ccliente\u201d y editor. No obstante, como la decisi\u00f3n de llevar el peri\u00f3dico al formato berlin\u00e9s se tom\u00f3 en conjunto con los\u00a0gerentes\u00a0y la junta, no hubo ning\u00fan conflicto real entre los lados creativos y comerciales de la firma, tal como Liz Folgan, miembro del fondo Scott, se\u00f1al\u00f3 en su momento. \u201cEl argumento comercial estuvo tan bien planteado y los motivos fueron tan sobrecogedores, que el fondo estuvo totalmente de acuerdo\u201d.<\/p>\n
Pero todav\u00eda exist\u00eda un problema mayor. Las prensas existentes no eran aptas para imprimir en el formato berlin\u00e9s. El equipo contempl\u00f3 la posibilidad de \u201crecortar\u201d: usar las prensas existentes y cortar el papel excedente, como es costumbre en varios peri\u00f3dicos europeos, pero esta no era una soluci\u00f3n viable. En cambio, se decidi\u00f3 reemplazar las prensas (que de cualquier forma deber\u00edan ser renovadas en un plazo de 5 a\u00f1os) con tres prensas nuevas capaces de imprimir el nuevo formato.<\/p>\n
Si bien Rusbridger hab\u00eda sido informado previamente de que ser\u00eda imposible construir nuevas prensas en el plazo de tres a\u00f1os, MAN Roland ten\u00eda otras ideas. La firma de impresiones prometi\u00f3 construir e instalar las nuevas prensas en 18 meses, m\u00e1s r\u00e1pido que cualquier otra orden en su historia. M\u00e1s a\u00fan, estas nuevas prensas ColorMan de \u00faltima tecnolog\u00eda, una en Manchester y dos en el este de Londres, le permitir\u00edan a The Guardian imprimir todas sus p\u00e1ginas a todo color, una novedad para un peri\u00f3dico de publicaci\u00f3n diaria en Reino Unido.<\/p>\n
![\"44500_d9fae32933914ccf8ac67907f9cfe059\"](\"http:\/\/www.catedracosgaya.com.ar\/tipoblog\/2016\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/44500_d9fae32933914ccf8ac67907f9cfe059.jpg\")
<\/p>\n
\u201cFue un momento muy extra\u00f1o en el que sab\u00edamos que ten\u00edamos que cambiar, hab\u00edamos logrado desarrollar una idea razonablemente clara de lo que quer\u00edamos hacer \u2013 pero ten\u00edamos 18 meses antes de que las prensas estuvieran listas\u201d, dice Porter. \u201cSi no hubi\u00e9semos tenido que cambiar las prensas, nos hubi\u00e9semos visto forzados a movernos much\u00edsimo m\u00e1s r\u00e1pido, y no hubi\u00e9semos tenido la oportunidad de pensar de una manera tan clara. Esa peque\u00f1a ventana de tiempo nos dio la asombrosa oportunidad de poder cuestionarnos todo, de poder desguazar el peri\u00f3dico hasta su expresi\u00f3n m\u00e1s m\u00ednima, y reconstruirlo con una forma completamente nueva\u201d.<\/p>\n
El cambio de gran formato a tabloide hab\u00eda llevado a otros peri\u00f3dicos de calidad a empezar a adoptar los vicios de los tabloides de \u201cmenor categor\u00eda\u201d: Una imagen grande en la p\u00e1gina frontal, el tono estridente, y opiniones en vez de hechos ocupando la primera plana. Todos estos conceptos resultaban ajenos a la filosof\u00eda editorial de The Guardian, y el equipo de editores estaba determinado a reforzar su posici\u00f3n de \u201cperi\u00f3dico inteligente\u201d. \u201cTen\u00edamos un sentido muy fuerte de nuestra propia historia, y quer\u00edamos que eso fuera claro en el dise\u00f1o, pero tambi\u00e9n quer\u00edamos que sea claro que nos sent\u00edamos c\u00f3modos con la cultura moderna y la tecnolog\u00eda. Y el dise\u00f1o existente que ten\u00edamos no dec\u00eda ninguna de estas cosas\u201d, dice Porter.<\/p>\n
En lo que al proceso de dise\u00f1o se refiere, Rusbridger fue proclive a involucrar a los miembros clave de su equipo editorial. \u201cMark y yo nos sentamos, as\u00ed empezamos, y lo fui guiando a trav\u00e9s del tipo de tono de peri\u00f3dico que quer\u00eda\u201d, dice el editor. \u201cTambi\u00e9n hubo d\u00edas d\u00f3nde pegamos much\u00edsimos peri\u00f3dicos a las paredes y llamamos a los jefes de departamento para que vengan, pidi\u00e9ndoles que pongan stickers en los que les gustaban, para as\u00ed poder desarrollar un sentido de d\u00f3nde se hallaba el equipo actualmente. Luego Mark se iba a un cuarto oscuro, y volv\u00eda con versiones de lo que \u00e9l interpretaba de lo que yo hab\u00eda dicho\u201d.<\/p>\n
![\"83525_3cc1a26f132642228b39f80b5c3e2773\"](\"http:\/\/www.catedracosgaya.com.ar\/tipoblog\/2016\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/83525_3cc1a26f132642228b39f80b5c3e2773.jpg\")
<\/p>\n
Este enfoque colaborativo continu\u00f3 durante el proyecto, con Rusbridger involucr\u00e1ndose muy de cerca en cada etapa. Como el gran editor the The Guardian CP Scott escribi\u00f3 en su famoso ensayo de 1921<\/a>, con motivo de las celebraciones del centenario de The Guardian, y de sus 50 a\u00f1os como editor: \u201cUn peri\u00f3dico, para ser de valor, debe ser una unidad, y cada una de sus partes debe ser igualmente entendida, y responder a los prop\u00f3sitos e ideales que le dan vida. Entre los dos lados debe haber un matrimonio feliz, y el editor y el gerente deben marchar mano a mano, estando el primero, ya bien entendido, solo una o dos pulgadas m\u00e1s adelante\u201d.<\/p>\n \u201cHubo un momento durante el verano del 2004 d\u00f3nde lo que ten\u00eda era m\u00e1s o menos una hoja completamente en blanco\u201d, recuerda Porter. \u201cTen\u00eda una idea razonablemente clara de cu\u00e1l era el eje de la cuesti\u00f3n: dise\u00f1ar un peri\u00f3dico que fuera fuertemente inteligente y serio, recatado pero tambi\u00e9n muy moderno y contempor\u00e1neo. Se trataba de uno de los trabajos de dise\u00f1o de peri\u00f3dico de mayor perfil en la historia, y obviamente era una cosa maravillosa en la cu\u00e1l estar involucrado, pero tambi\u00e9n una muy intimidante\u201d.<\/p>\n En un d\u00eda normal puede haber unas 40 o 50 personas trabajando en los layouts de The Guardian, algunas de los cu\u00e1les son experimentados dise\u00f1adores, y otras que no. Para posibilitar que un grupo tan heterog\u00e9neo de gente pueda crear un peri\u00f3dico todos los d\u00edas, es imperativo tener una estructura subyacente bien definida del dise\u00f1o general. \u201cLo que usualmente hago al encarar el dise\u00f1o de un peri\u00f3dico es no enfocarme en tener grandes ideas sobre como se ver\u00e1 el mismo, si no en poner la mirada en los aspectos t\u00e9cnicos, casi en la ingenier\u00eda del mismo\u201d, dice Porter. \u201cEl dise\u00f1o de un peri\u00f3dico tiene que ser una suerte de kit de construcci\u00f3n. Le das a la gente un mont\u00f3n de elementos que tienen que ser acomodados en una cantidad casi infinita de formas, pero a\u00fan as\u00ed deben poder poseer una personalidad y una voz consistente y reconocible\u201d.<\/p>\n Para Porter, el punto de inicio de este proyecto fue la grilla. Normalmente el n\u00famero de columnas se define por las convenciones del mercado de publicidades, pero en vistas de que este era un formato \u00fanico nunca antes visto en el Reino Unido, no hab\u00eda ning\u00fan precedente establecido. \u201cDecidimos optar por 5 columnas, lo que es bastante ancho, pero una de las cosas m\u00e1s importantes de The Guardian es su estilo de escritura, y realmente quer\u00eda hacer que leer este peri\u00f3dico sea un placer\u201d.<\/p>\n La decisi\u00f3n de encargar una nueva tipograf\u00eda vino despu\u00e9s. \u201cHay algo sobre la tipograf\u00eda que realmente establece la personalidad de una publicaci\u00f3n\u201d, se\u00f1ala Porter, \u201cas\u00ed que era muy importante que el peri\u00f3dico tuviera una voz instant\u00e1neamente reconocible, pero que tambi\u00e9n encajara con su nueva filosof\u00eda de dise\u00f1o\u201d. Tras probar cientos de tipograf\u00edas y estilos, ninguna parec\u00eda tener las cualidades necesarias o ser lo suficientemente especial, por lo que Porter decidi\u00f3 trabajar con dos dise\u00f1adores. Paul Barnes<\/a>, de Londres, posee un gran sentido del estilo y mucho conocimiento sobre la historia de la tipograf\u00eda, los cu\u00e1les se complementaron bien con las habilidades del dise\u00f1ador de fuentes Christian Schwartz<\/a>, de Nueva York. El resultado fue Guardian Egyptian. \u201cUsar una tipograf\u00eda con un rango tan algo de pesos nos otorg\u00f3 la flexibilidad para poder usar una sola fuente en todo el peri\u00f3dico. Esta es una de esas cosas que, creo, le dan a The Guardian un sabor muy especial\u201d.<\/p>\n El redise\u00f1o fue tambi\u00e9n una oportunidad para volver a pensar por completo la forma en que los editores trabajaban. Una sugerencia de Porter fue incluir muchas m\u00e1s historias cortas para otorgar un contrapunto a las historias largas, ayudando as\u00ed a la legibilidad.<\/p>\n Los editores aceptaron la idea. Hace 5 o 10 a\u00f1os, los lectores tranquilamente hubiesen podido pasar al menos una hora por d\u00eda, quiz\u00e1s m\u00e1s, frente al peri\u00f3dico. En el mundo de hoy, es necesario crear una experiencia satisfactoria para personas que tan solo tienen 10 minutos de sobra al d\u00eda, y una forma de lograr esto es ofreciendo material de diversas extensiones.<\/p>\n Porter tambi\u00e9n fue proclive a usar la fotograf\u00eda y los gr\u00e1ficos de una manera que fuera tan fuerte y \u00fatil como lo que estaba\u00a0escrito. En el pasado, la tendencia era escribir la historia primero, y luego buscar una imagen que encajara.<\/p>\n Con este nuevo dise\u00f1o, Porter buscaba crear un peri\u00f3dico d\u00f3nde las im\u00e1genes funcionaran tanto como el texto, ofreciendo una forma alternativa de adentrarse en el diario a las personas con poco tiempo en sus manos.<\/p>\n \u201cRedise\u00f1ar y cambiar completamente la forma al mismo tiempo fue una tarea muy grande para embarcarse, e involucr\u00f3 a much\u00edsima gente que trabaj\u00f3 durante casi 18 meses, pero en verdad fue un proceso muy estimulante y colaborativo con tantas personas cooperando. Nadie nunca trabaj\u00f3 en algo de este tama\u00f1o antes, por lo que nos adentramos en esta traves\u00eda sin estar realmente seguros de como hacerlo, pero logramos construir algunos buenos equipos, todos trabajando, con Mark en el centro\u201d.<\/b><\/p>\n Alan Rusbridger<\/b><\/p>\n Al mantenerse fieles a sus valores, resistiendo la tentaci\u00f3n de reaccionar demasiado r\u00e1pido a lo que estaba sucediendo en el entorno, y trabajando como equipo, Rusbridger y Porter tuvieron \u00e9xito con un dise\u00f1o que est\u00e1 completamente a tono con la raz\u00f3n de ser de The Guardian, y con los motivos por los que el fondo Scott\u00a0fue creado.<\/p>\n \u201cConseguimos preservar nuestro tono \u00fanico de voz en un ambiente muy presurizado, y eso es algo muy \u00fatil para nosotros de cara a pensar el futuro\u201d, dice Rusbridger.<\/p>\n Tras el lanzamiento del nuevo formato, Michael Bierut hizo la pregunta \u201c\u00bfPuede un diario ser bello y a la vez dar noticias duras?\u201d en el blog Design Observer.<\/p>\n \u201cCreo que es una pregunta realmente interesante, y creo que se puede, pero pierde de vista el hecho de que los peri\u00f3dicos no son m\u00e1s sobre noticias duras,\u201d dice Porter. \u201cYo obtengo mis noticias duras de la internet, la radio y la televisi\u00f3n.<\/p>\n Al d\u00eda siguiente, ya no quiero que me cuenten qu\u00e9 sucedi\u00f3 ayer, quiero que me lo expliquen. Quiero contexto y an\u00e1lisis, y ese es el rol que ocupan los peri\u00f3dicos hoy en d\u00eda.<\/p>\n Para ser capaces de hacer estas cosas, es muy importante que lo hagamos legible, que lo hagamos navegable, pero tambi\u00e9n que usemos los mejores principios de dise\u00f1o editorial para ayudar al lector a involucrarse y entender que es lo que est\u00e1 pasando\u201d.<\/p>\n![\"44512_da1615349d0644df8eca59093f812bef\"](\"http:\/\/www.catedracosgaya.com.ar\/tipoblog\/2016\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/44512_da1615349d0644df8eca59093f812bef.jpg\")
<\/p>\n